上海地产集团：全面打造城市更新平台品牌

      城市更新，将成为中国大城市未来发展的关键词，也是创新转型的核心。定位为功能性企业的上海地产集团，根据2013年制定的“三年打基础、三年出形象、三年上台阶”三步走战略规划，站到了一条新的起跑线上，正在全力打造城市更新平台的“上海名片”。 
     今年是集团迈出第二步的第一年，记者从2017年上海地产集团工作会议上获悉:围绕打造上海最重要的城市更新平台发展战略，集团将聚焦城市更新主业、创新整体开发模式，坚持国际化标准、市场化运作、专业化管理，努力成为政府信赖的城市更新平台品牌、区域整体开发资源的整合集成者。  

       近几年，上海地产蓄力生态、生产、生活高度融合的城市更新业务，集团目前实施的两个先行项目各项开发建设工作正在加快推进。作为上海最大城中村改造项目的三林滨江生态项目，农民动迁签约率超过95%、居民签约也已完成八成以上，特别是在“改造为公、动迁为民、风险共担、利益共享”方面，初步摸索形成了一套区域整体开发可复制、能推广、有特色、高效率的征收安置机制，也为后续开发打下了良好的基础。以产城融合大型居住社区为特点的宝山新顾城项目，引入了社区邻里中心、智慧社区、整体风貌引导、公共空间体系统筹等规划新内涵，有望成为上海新一代居住社区建设的代表，目前动迁安置房、道路等基础设施建设正在有序推进。 未来，集团还有一批分布广泛、类型多样、定位鲜明的区域整体开发项目将陆续启动实施，目前正在抓紧总体筹划和相关前期工作。

  
       未来三年，上海地产将突出功能类企业定位，围绕“做响品牌、做大资源、做活机制”，继续探索优化以区域整体开发为核心的发展模式、管控模式、盈利模式，着力提升动迁及土地获取、区域综合规划、产业发展、社区运营管理四个核心能力，尝试走出一条产城融合、产融结合的城市更新新路。

       通过未来三年努力，力争在六个方面出功能形象：区域整体开发方面----基本形成建成运营一批、建设推进一批、前期储备一批的良性发展格局，发展模式初步确立，形成一批产业引领、功能完善、生态良好的“小城”、“小镇”、“小区”雏形；黄浦江两岸公益性开发方面----结合岸线公共空间贯通开放工程，建成一批面向市民开放，见绿、见风貌、见功能的公益性项目，做好黄浦江岸线“水文章”；保障房开发建设方面----坚持产品标准化、建筑工业化、服务人性化，提升开发建设品质和效率，探索可持续发展新模式，力争成为上海保障房建设的生力军；养老产业投资开发运营方面----致力于大众养老，初步形成品牌化、标准化、可复制的养老产业投资和运营服务平台，项目开发和服务运营并进，成为居于上海前列、全国有影响的养老品牌；产业社区开发运营方面----聚焦产业园区开发运营“升级、拓展、创新”和客户招商管理“提升”，在产业社区开发、产城融合引领、管理服务集成上取得新突破；房地产市场化开发建设方面----以重大资产重组为契机，对标行业标杆企业，尽快形成以市场化为导向、以行业标杆水平为参照的房地产开发业务核心指标和标准体系。