上海地产集团召开干部人才工作会议

6月17日上午，上海地产集团召开干部人才工作会议。集团领导班子成员、监事会主席、高级管理人员出席。会议由集团党委副书记、总裁管韬萍主持。

集团党委书记、董事长冯经明对集团当前面临的外部环境和市委、市政府的工作要求进行了分析，要求深化集团人才发展体制机制改革，加快推进“三能”机制实施落地，打造人才发展新高地，提升人才队伍竞争力，开创干部人才工作新局面。近年来，集团引进了一批领军人才，培养了多个骨干团队，打造了一支人才队伍，但人才工作还存在一定的瓶颈和短板。

经明同志强调，一要树立正确的选人用人导向。通过加强干部人才队伍建设，深化人才发展体制机制改革，加快形成战略匹配的人才工作体系，建设与集团发展相适应的领军人才、专业人才、后备骨干队伍，把充满激情、勇于担当、具有综合管理能力、敬业自律的干部选聘到重要岗位上，使集团成为城市更新相关行业一流人才的汇聚之地、锻造之地、发展之地。二要加快推进“三能机制”改革落地。“干部能上能下”要推进经理层成员任期制和契约化管理，加大干部竞争性选拔力度，改进企业经理层成员任期综合考核和年度考核办法，探索建立管理干部退出机制；“员工能进能出”要把好员工“入口关”，完善劳动合同管理，强化员工培养和交流；“收入能增能减”要推行工资总额能增能减，完善个人收入分配结构，创新激励约束方式，为高质量完成上级交办任务，实现企业健康可持续发展提供人才支撑。

韬萍同志就贯彻落实本次会议精神提出三点要求：一要切实增强做好人才工作的紧迫感和责任感，充分认识做好干部人才工作的重大意义，牢固树立人才发展新理念，创造人才集聚新优势，增强发展的核心竞争力；二要加快打造干部人才发展新高地，各单位要逐项对标对表，细化工作措施，层层落实责任，围绕干部人才工作中的痛点难点，明确目标，突出重点，逐项落实；三要加快推动完成全年工作目标，各成员企业要主动作为，以时不我待、只争朝夕的精神，努力克服疫情带来的不利影响，进一步激发全体员工的活力和动力，坚定不移地推动完成全年工作目标。

集团党委副书记陈锦田就《关于深化集团“三能机制”改革的实施意见》等三个文件做了详细说明，一要深化“三能机制”改革，促进人才竞争“活水”机制更加完备，二要加强和改进优秀年轻人才发现培养选拔工作，促进人才选用后继有人更加充沛；三要推行经理层成员任期制契约化管理，促进人才管理考核挂钩更加有力。

集团副总裁徐孙庆回顾集团国展中心方舱医院建设运营情况，地产人通过逆行支援彰显了“方舱精神”，即：身先士卒、率先垂范的担当精神，迎难而上、脚踏实地的实干精神，团结一致、上下同心的协作精神，军地联合、鱼水情深的支前精神，一脉相承、代代相传的赓续精神。

会议观看了集团国展方舱医院建设运营纪录片。

集团业务总监、专职监事、总部部门负责人，集团成员企业班子成员和干部人才、人力资源部门主要负责人，集团成员企业中层干部和部分下属单位主要负责人参加会议。集团全体员工通过视频直播观看。