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社会责任
上海地产集团2014年度社会责任报告
2014-12-30
2014年，地产集团在市委、市政府和市国资委的正确领导下，全面贯彻落实中央、市委各项会议精神，按照国资国企改革的总体部署和要求，根据集团顶层设计和战略规划确定的方向，全面推进企业的改革整合、转型发展，努力做好服务社会和发展自身两篇文章，各项工作取得了较好进展。
2014年，集团实现主营业务收入223.56亿元，实现利润总额12.89亿元，实现归属母公司净利润5.21亿元,净资产收益率2.46%。2014年末，集团合并资产总额1482.27亿元，负债总额1122.68亿元。
2013年下半年，集团启动了顶层设计和战略规划工作，集聚大家智慧，形成战略共识，明确了集团未来发展的总体思路和发展模式 ,就是构筑生态、生产、生活高度融合的城市更新平台，从国际化、专业化和市场化三方面入手打造核心竞争力，以更高效率和更可持续方式，在服务市委市政府大局中做强、做优、做大地产集团，为上海城市功能完善和城市面貌改变做出应有的贡献。这个战略目标的形成，是集团上下共同努力的结果，得到了集团干部员工的广泛认可。
2014年重点完成以下几个方面工作：
一、初步完成两项改革，集团组织架构进行调整，板块定位进一步清晰
（一）调整集团本部的组织架构
按照实施战略管控的总体要求，对集团本部的管理职能进行优化，对组织架构进行调整，部门职能得到进一步完善，人员结构得到了优化，管理职能进一步增强，为集团战略管控的实施打下组织基础。
（二）明确集团业务板块的定位
通过组建政府功能类和市场竞争类两大业务平台，进一步理清了政府类业务与市场类业务的界面关系，并在运作机制、管理要求等方面进行有效区分。
二、加强建章立制和标准化工作，规范内部管理
（一）加强建章立制，明确管理规则
根据集团战略规划和战略管控的总体要求，集团通过加强建章立制，进一步理清集团本部与成员企业的管理界面，明确相关工作的操作程序和管理要求，提升管理的规范性和有效性。
（二）加快标准化建设工作
首先，通过调研主要成员企业合同管理现状和需求，去年下半年启动了合同标准化工作；其次，去年下半年集团成立产品研发中心和上海地产建筑产品研发有限公司，重点围绕“两线一库” （即刚需产品线、保障房产品线和社区商业案例库）标准化开展工作；再次，通过整理形成了法务信息化框架需求，并根据合同信息备案的要求，在调研和征询各业务部门管理需求基础上，分类形成了合同信息备案表单，明确了合同信息备案流程；最后，在推进合格供应商管理库建设方面，初步形成了三个供应商库，包括主要承包单位供应商库、主要部品部件供应商库和咨询服务单位供应商库。
三、强化人才队伍培养，推进目标管理
（一）开展人力资源顶层设计，明确人力资源发展规划
集团在去年下半年启动了人力资源发展战略规划，邀请了具有国际视野、又有与国有企业和房地产行业密切合作经历的外部咨询顾问。
（二）统一开展校园招聘，增加人才储备
去年下半年，集团牵头各成员企业，统一开展2014年度校园招聘工作，先后在复旦大学、同济大学和上海财经大学召开了专场宣讲招聘会，最终录取了近100名实习生。
（三）建立财务总监（负责人）委派制度
根据市国资委有关工作要求，集团初步拟定了《委派财务总监管理暂行制度》，对新成立的子公司统一实施财务负责人委派，对原有企业财务负责人委派逐步到位。
（四）初步建立目标管理制度
为了加强对部门和成员企业目标考核，去年集团与各部门、各成员企业签署了目标考核责任书，明确了各项工作的责任部门、责任人、完成时限和完成要求。
四、进一步巩固教育实践活动成果，全面推进集团党群工作
（一）切实抓好群众路线教育实践活动专项整治和整改工作。落实中央八项规定和市委三十条实施办法，推动教育实践活动进一步深化。认真落实党委党风廉政建设主体责任和领导班子履行“一岗双责”制度，切实增强党委对党建工作的主体责任和纪委监察责任。开展企业领导人员垂直兼职清理工作和企业会所的清理检查，严格落实领导人员有关事项报告制度。重视在基层一线选人用人。拓宽选人用人视野，不断优化班子结构，配强基层企业领导班子和成员。加强服务型党组织建设工作，开展“新征程、新贡献”党建主题实践活动，动员和部署各级党组织围绕中心，发挥基层党组织的战斗堡垒作用。深化思想文化工作，深入推进文明单位建设。以凝心聚力、推动转型发展为目标，以先进典型为引领，进一步营造和谐发展氛围。注重党群共建，进一步发挥工团组织作用，调动广大职工群众的积极性、创造性，努力为城市更新平台建设做出新贡献。
（二）进一步解决职工关注的热点难点问题
检查和督促各单位严格履行制定涉及职工切身利益的劳动规章制度，根据各单位实际，切实加强各单位工会组织协调关系的能力，确保工会组织在构建和谐劳动关系中发挥应有作用。集团工会以完善服务功能和提升服务水平为重点，进一步扩大和增强职工医疗互助保障工作的覆盖面和保障力度。各级工会坚持做好职工社会保障综合保险和重大病特别保险，为退休职工办理住院补充医疗保障，同时通过办理商业医疗保险，解决生病职工的后顾之忧。
（三）积极关心服务好职工
集团加强对困难职工基本状况的排摸调查，建立和完善困难职工档案；各单位积极开展助学、助医、“双结对”活动，“献爱心”活动，为职工做好事办实事解难事，解决职工的后顾之忧。2014年集团系统共有3130名职工参与“爱心一日捐”，全年慰问困难职工家庭31户，38人职工获得互助互济保障资助。各级工会关心服务职工，职工生日送上贺卡和礼品；雾霾期间向职工发放防PM2.5口罩等；组织安排先进职工疗休养和女职工三八节活动等，受到欢迎。此外，坚持以各基层单位为主、职工群众为主体，大力开展群众性文娱和体育健身活动，寓教于乐，提高职工文化生活品质，满足职工群众精神文化需求。
（四）深化厂务公开民主管理工作内涵
集团注重建立和完善厂务公开民主管理制度。实施党委和行政主导、各方支持、职工参与的厂务公开工作体系，确保厂务公开工作深入扎实的开展。集团所属的各家基层企业也根据实际建立和完善了厂务公开工作的组织机构，保证了厂务公开工作的覆盖面。
五、积极承担社会责任，促进和谐发展
企业担当社会责任不仅有助于提升企业形象，更是企业软实力的重要表现。集团各单位围绕履行责任，促进企业和谐发展这一目标，开展了多种形式的社会公益活动。
（一）开展结对扶贫帮困工作
中华企业与窑桥村签订了新一轮帮扶协议，帮扶资金总额50万元；滩涂公司结对崇明县横沙乡红旗村，开始第三轮（五年）帮扶计划；世博土控连续六年与浦东新区书院镇棉场村结对，投入资金180多万，去年又与奉贤区久茂村开展了第三期扶贫帮困工作，投资80万元。虹联公司与奉贤区签订对口帮扶框架协议，结对崇明横沙乡新联村，闵联公司与金山区朱泾镇开展城乡综合帮扶活动，两家公司此轮帮扶款都高达600万元。金岸、怡德公司分别完成了与奉贤区柘林镇金海村和崇明县绿华镇绿湖村的结对帮扶签约。
2013年7月以来，根据沪委发[2013]8号文件精神，地产集团与崇明县，闵联公司与金山区、虹联公司与奉贤区开展农村综合帮扶活动，2014年三个单位一共捐赠资金1700万元，支援新农村建设。
（二）积极参与社会公益事业
中华企业组织下属各单位分别参加所在地区的结对帮困、助学和街道组织的各类公益活动，树立了企业良好形象。世博土控公司党委注重调动和发挥公司党工团和业务部门的职能作用，联系实际广泛开展有针对性的志愿者服务活动。上房置换利用业务平台服务社会，各门店主动为客户提供义务服务，使义务服务常态化。金岸公司组织外滩风景区志愿者活动，营造外滩温馨服务的品牌。
（三）实践同创共建和谐诚信
上房置换一直保持与静安区静安寺街道建立共建关系，积极参加社区各项活动，与上海警备区第一干休所和教导大队建立了共建和协作关系，积极组织为军服务活动。滩涂公司党总支结合工程施工特点和实际，与崇明县边防大队签订警民共建协议，结对共建共创文明单位。
（四）注重安全确保区域稳定
虹联、闵联公司大力加强安全维稳，推动园区安全稳定运行，虹联公司形成全方位、全覆盖的安全防控体系和群防联治的工作网络，全力以赴确保虹桥开发区安全稳定。今年“亚信峰会”期间，组织公司职工参与平安志愿者制高点执勤。闵联公司安全生产标准化二级企业达标，协助政府部门及时妥善处理园区各类劳资矛盾，确保园区的和谐稳定。金岸公司将安全工作作为第一要务，根据客运码头的特点，制定了各类安全制度。
2014年，集团实现主营业务收入223.56亿元，实现利润总额12.89亿元，实现归属母公司净利润5.21亿元,净资产收益率2.46%。2014年末，集团合并资产总额1482.27亿元，负债总额1122.68亿元。
2013年下半年，集团启动了顶层设计和战略规划工作，集聚大家智慧，形成战略共识，明确了集团未来发展的总体思路和发展模式 ,就是构筑生态、生产、生活高度融合的城市更新平台，从国际化、专业化和市场化三方面入手打造核心竞争力，以更高效率和更可持续方式，在服务市委市政府大局中做强、做优、做大地产集团，为上海城市功能完善和城市面貌改变做出应有的贡献。这个战略目标的形成，是集团上下共同努力的结果，得到了集团干部员工的广泛认可。
2014年重点完成以下几个方面工作：
一、初步完成两项改革，集团组织架构进行调整，板块定位进一步清晰
（一）调整集团本部的组织架构
按照实施战略管控的总体要求，对集团本部的管理职能进行优化，对组织架构进行调整，部门职能得到进一步完善，人员结构得到了优化，管理职能进一步增强，为集团战略管控的实施打下组织基础。
（二）明确集团业务板块的定位
通过组建政府功能类和市场竞争类两大业务平台，进一步理清了政府类业务与市场类业务的界面关系，并在运作机制、管理要求等方面进行有效区分。
二、加强建章立制和标准化工作，规范内部管理
（一）加强建章立制，明确管理规则
根据集团战略规划和战略管控的总体要求，集团通过加强建章立制，进一步理清集团本部与成员企业的管理界面，明确相关工作的操作程序和管理要求，提升管理的规范性和有效性。
（二）加快标准化建设工作
首先，通过调研主要成员企业合同管理现状和需求，去年下半年启动了合同标准化工作；其次，去年下半年集团成立产品研发中心和上海地产建筑产品研发有限公司，重点围绕“两线一库” （即刚需产品线、保障房产品线和社区商业案例库）标准化开展工作；再次，通过整理形成了法务信息化框架需求，并根据合同信息备案的要求，在调研和征询各业务部门管理需求基础上，分类形成了合同信息备案表单，明确了合同信息备案流程；最后，在推进合格供应商管理库建设方面，初步形成了三个供应商库，包括主要承包单位供应商库、主要部品部件供应商库和咨询服务单位供应商库。
三、强化人才队伍培养，推进目标管理
（一）开展人力资源顶层设计，明确人力资源发展规划
集团在去年下半年启动了人力资源发展战略规划，邀请了具有国际视野、又有与国有企业和房地产行业密切合作经历的外部咨询顾问。
（二）统一开展校园招聘，增加人才储备
去年下半年，集团牵头各成员企业，统一开展2014年度校园招聘工作，先后在复旦大学、同济大学和上海财经大学召开了专场宣讲招聘会，最终录取了近100名实习生。
（三）建立财务总监（负责人）委派制度
根据市国资委有关工作要求，集团初步拟定了《委派财务总监管理暂行制度》，对新成立的子公司统一实施财务负责人委派，对原有企业财务负责人委派逐步到位。
（四）初步建立目标管理制度
为了加强对部门和成员企业目标考核，去年集团与各部门、各成员企业签署了目标考核责任书，明确了各项工作的责任部门、责任人、完成时限和完成要求。
四、进一步巩固教育实践活动成果，全面推进集团党群工作
（一）切实抓好群众路线教育实践活动专项整治和整改工作。落实中央八项规定和市委三十条实施办法，推动教育实践活动进一步深化。认真落实党委党风廉政建设主体责任和领导班子履行“一岗双责”制度，切实增强党委对党建工作的主体责任和纪委监察责任。开展企业领导人员垂直兼职清理工作和企业会所的清理检查，严格落实领导人员有关事项报告制度。重视在基层一线选人用人。拓宽选人用人视野，不断优化班子结构，配强基层企业领导班子和成员。加强服务型党组织建设工作，开展“新征程、新贡献”党建主题实践活动，动员和部署各级党组织围绕中心，发挥基层党组织的战斗堡垒作用。深化思想文化工作，深入推进文明单位建设。以凝心聚力、推动转型发展为目标，以先进典型为引领，进一步营造和谐发展氛围。注重党群共建，进一步发挥工团组织作用，调动广大职工群众的积极性、创造性，努力为城市更新平台建设做出新贡献。
（二）进一步解决职工关注的热点难点问题
检查和督促各单位严格履行制定涉及职工切身利益的劳动规章制度，根据各单位实际，切实加强各单位工会组织协调关系的能力，确保工会组织在构建和谐劳动关系中发挥应有作用。集团工会以完善服务功能和提升服务水平为重点，进一步扩大和增强职工医疗互助保障工作的覆盖面和保障力度。各级工会坚持做好职工社会保障综合保险和重大病特别保险，为退休职工办理住院补充医疗保障，同时通过办理商业医疗保险，解决生病职工的后顾之忧。
（三）积极关心服务好职工
集团加强对困难职工基本状况的排摸调查，建立和完善困难职工档案；各单位积极开展助学、助医、“双结对”活动，“献爱心”活动，为职工做好事办实事解难事，解决职工的后顾之忧。2014年集团系统共有3130名职工参与“爱心一日捐”，全年慰问困难职工家庭31户，38人职工获得互助互济保障资助。各级工会关心服务职工，职工生日送上贺卡和礼品；雾霾期间向职工发放防PM2.5口罩等；组织安排先进职工疗休养和女职工三八节活动等，受到欢迎。此外，坚持以各基层单位为主、职工群众为主体，大力开展群众性文娱和体育健身活动，寓教于乐，提高职工文化生活品质，满足职工群众精神文化需求。
（四）深化厂务公开民主管理工作内涵
集团注重建立和完善厂务公开民主管理制度。实施党委和行政主导、各方支持、职工参与的厂务公开工作体系，确保厂务公开工作深入扎实的开展。集团所属的各家基层企业也根据实际建立和完善了厂务公开工作的组织机构，保证了厂务公开工作的覆盖面。
五、积极承担社会责任，促进和谐发展
企业担当社会责任不仅有助于提升企业形象，更是企业软实力的重要表现。集团各单位围绕履行责任，促进企业和谐发展这一目标，开展了多种形式的社会公益活动。
（一）开展结对扶贫帮困工作
中华企业与窑桥村签订了新一轮帮扶协议，帮扶资金总额50万元；滩涂公司结对崇明县横沙乡红旗村，开始第三轮（五年）帮扶计划；世博土控连续六年与浦东新区书院镇棉场村结对，投入资金180多万，去年又与奉贤区久茂村开展了第三期扶贫帮困工作，投资80万元。虹联公司与奉贤区签订对口帮扶框架协议，结对崇明横沙乡新联村，闵联公司与金山区朱泾镇开展城乡综合帮扶活动，两家公司此轮帮扶款都高达600万元。金岸、怡德公司分别完成了与奉贤区柘林镇金海村和崇明县绿华镇绿湖村的结对帮扶签约。
2013年7月以来，根据沪委发[2013]8号文件精神，地产集团与崇明县，闵联公司与金山区、虹联公司与奉贤区开展农村综合帮扶活动，2014年三个单位一共捐赠资金1700万元，支援新农村建设。
（二）积极参与社会公益事业
中华企业组织下属各单位分别参加所在地区的结对帮困、助学和街道组织的各类公益活动，树立了企业良好形象。世博土控公司党委注重调动和发挥公司党工团和业务部门的职能作用，联系实际广泛开展有针对性的志愿者服务活动。上房置换利用业务平台服务社会，各门店主动为客户提供义务服务，使义务服务常态化。金岸公司组织外滩风景区志愿者活动，营造外滩温馨服务的品牌。
（三）实践同创共建和谐诚信
上房置换一直保持与静安区静安寺街道建立共建关系，积极参加社区各项活动，与上海警备区第一干休所和教导大队建立了共建和协作关系，积极组织为军服务活动。滩涂公司党总支结合工程施工特点和实际，与崇明县边防大队签订警民共建协议，结对共建共创文明单位。
（四）注重安全确保区域稳定
虹联、闵联公司大力加强安全维稳，推动园区安全稳定运行，虹联公司形成全方位、全覆盖的安全防控体系和群防联治的工作网络，全力以赴确保虹桥开发区安全稳定。今年“亚信峰会”期间，组织公司职工参与平安志愿者制高点执勤。闵联公司安全生产标准化二级企业达标，协助政府部门及时妥善处理园区各类劳资矛盾，确保园区的和谐稳定。金岸公司将安全工作作为第一要务，根据客运码头的特点，制定了各类安全制度。